石油化工安装工程施工进度管理存在的问题及措施

本文摘要:概要:国民经济的最重要承托之一是石油化工产业,石油化工在经济发展中占到最重要的地位。而在石油化工施工的过程中,加装施工管理、建设项目工程进度管理方面依然不存在一些问题。文章分析了石油化工加装工程中施工进度的管理特点,并且针对施工中不存在的问题明确提出适当的对应方法,提升石油化工加装工程整体质量。

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概要:国民经济的最重要承托之一是石油化工产业,石油化工在经济发展中占到最重要的地位。而在石油化工施工的过程中,加装施工管理、建设项目工程进度管理方面依然不存在一些问题。文章分析了石油化工加装工程中施工进度的管理特点,并且针对施工中不存在的问题明确提出适当的对应方法,提升石油化工加装工程整体质量。

关键词:石油化工;加装工程;施工进度石油化工在国民经济中起着举足轻重的起到,石油化工自身发展也反映着很最重要的经济价值,在石油化工的施工过程中,其中对加装这一环节拒绝是十分严苛的,不仅要确保施工进度慢,并且要确保品质[1]。回应,本文环绕石油化工加装工程施工进度管理进行探究。1石油化工加装工程施工进度管理特点随着竞争的大大强化,石油化工产业的竞争也慢慢强化,石油化工装置也有所转变,从小型产业渐渐转变成大型产业,被迫200万吨/年以下的炼油装置将要出局。同时石油化工投资规模不断扩大,这就对施工管理水平明确提出了更高的拒绝[2]。

石油化工加装工程施工中具备以下几个特点:(1)规模较小,管理水平拒绝较高。随着经济的发展,科技水平不断进步,石化装置也越发向着智能化和大型化的方向改变。所有的石油化工项目都具备较长的周期,这就拒绝项目工程在积极开展的过程中,必需严肃作好工程进度决定,并且严苛按工程进度计划施工,管理好施工现场,提升施工现场协商管理的科学性,确保所自由选择的工程进度掌控方法合理有效地。

(2)随着新的设备、新技术以及新材料被更加多地投放到项目施工过程中,石油项目工程技术的发展也十分迅速。我国重新加入世界贸易组织后,各种大型吊装设备、类似的焊技术以及低精密度的仪器被应用于到石油化工加装工程中。另外,我国还引入了外国先进设备的生产技术,但是工作人员自学和掌控技术内容必须一定的时间,这给项目工程进度计划的编成以及项目施工作业的管理带给了可玩性。同时,项目指挥官掌控和协商的可玩性也有所增加,略为不留意有可能造成十分相当严重的质量问题,有利于项目施工成功有序地积极开展。

(3)在积极开展项目工程进度管理工作的过程中,还必须考虑到施工条件的特殊性以及施工安全性的明确拒绝。完全所有的石化装置都是在高温高压的条件下运营的,这些石化装置运营的介质也大多是易燃易爆五品,更加有一些介质具备毒性。正是因为如此,石化项目工程在积极开展建设的过程中,施工的质量和安全性是必需要考虑到的内容,只有提升管理水平,才能解决问题好工程进度和质量及安全性之间的对立。

(4)项目工程积极开展过程中,不会牵涉到到多种专业知识,给施工现场的管理工作带给了很大的可玩性。石化项目不仅不会牵涉到到土建、设备生产加装等内容,还不会牵涉到到仪表、暖通、热力学等专业内容。对于这类规模较小的项目工程的积极开展,必须多支队伍相互配合才能已完成。

施工团队就越多,牵涉到到的项目合约就越多,也给合约管理工作带给一定的可玩性。另外,在项目施工现场,不会牵涉到到多个专业的交叉施工,这又给项目施工现场的安全性管理、工程进度管理以及质量管理带给相当大的艰难。因此,在积极开展项目建设的过程中,必需合理安排施工顺序,并且掌控好每一个施工工序的时间,更进一步掌控整个项目的施工工期。

2石油化工加装工程施工进度管理不存在的问题石油化工建设具备施工周期长、施工单位多、材料运输艰难、施工场作业地面小等特点,大型吊装操作者艰难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的交流和合作是很最重要的环节。

现如今还不存在资源配置不平衡的问题,主要是由于很多施工单位在编成施工计划过程中彼此间没展开较好的交流,造成施工计划无法顺利完成。此外,由于各个系统间交叉施工因应多,使得受限资源的合理化用于程度较为较低。并且施工单位在项目管理上经验不足,促成工程的工程进度快和施工质量等问题经常出现。

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3应付方法3.1建构施工进度计划系统。建构一个原始的、全面的计划系统必须针对项目做出总工程进度规划和各个单位工程的小项目规划,并且通过这些规划来重新组建计划系统[3]。编成工程进度计划之前必须作好以下工作:工程技术管理人员要对专业的施工图纸展开分析和研究,特别是在是对必须中用的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程,技术管理人员更加应当全面理解整个施工的各个环节,理解设计的主要意图,一次做出辨别,编成一个科学合理的施工进度计划,制订出来的计划要有可行性、针对性,从而使工程顺利进行。

石油化工项目一般来说规模较小,其积极开展一般不会设计较多专业,施工团队较多,所以,在编成施工进度计划的过程中,必需竖立科学的计划观念,强化各个部门之间的交流和交流,防止资源配置流失现象的再次发生。3.2合理配置各种资源。

工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都归属于长时间的资源,合理地配备资源不仅全然的指人力资源、物资资源、机械资源的数量用料上的平衡,还必须人员技术水平的平衡配上。石油化工工程不仅有很多系统,并且这些工程具备专业性强劲的特点,必须各个系统之间交叉施工、因应作业,只有各个施工单位之间在合理的时间工作,才可以让各个施工环节构建有机交会。回应,施工单位必须合理地决定施工专业组有序展开施工,让各个工序之间协商积极开展。施工的长时间进展不仅能使施工进度减缓,而且可以使施工现场构建科学化的管理,最后使得工程进度目标构建。

施工人员、机械、材料的有序进场决定,都是施工计划积极开展的最重要内容,石油化工一般来说比较复杂且艰难,一般情况下必须将地下工程涉及施工决定在一个工序展开,因为这些工程中涵括了大型设备和地下管网等,所以首先必须决定大型设备进场实行吊装,其次决定其它设备进场,以及各种管线的进场、钢架加工加装以及电气仪表进场夹杂施工。3.3对工程进度计划实行追踪检查与调整。石油化工具备投资规模大、施工工期短的特点,所以在施工过程中必须中用很多设备,同时不存在有所不同形式的供货状态的情况,再加施工单位较为多,各个施工单位之间必须交叉作业,所以及时追踪工程进度计划的继续执行情况具备十分最重要的意义。

在实际的追踪检查的过程中,要特别注意防止由于施工设备没如期做到而造成工期发生变化的情况,此外各个施工单位之间的工作交会不恰等问题也应当多特留意,这些问题都会妨碍施工顺利进行,从而无法如期已完成。施工过程中经常出现的大小问题都应当及时解决问题,作出调整,防止导致相当严重的后果。在调整工程进度计划时,要留意多方面的内容,例如起止时间点的调整、工序之间交会的调整以及各种资源配置方面的调整,使各个施工队伍有序展开施工,最后使工程进度计划顺利开展。3.4建构完善的保障体系。

施工中对原材料的质量拒绝要严苛把触,施工单位要从根源使劲,订购工作要严格控制,以工程总量不尽相同,科学合理地确认原材料种类和数量;并且要提高有关工程施工技术,融合我国现有的施工技术,提早制订出有较好的施工方案。可以接纳有所不同专业人员的方案,让计划更为完备,更加具备操作性。确保工程质量的前提下,要在施工中融合经济因素、自身因素等展开综合考量。特别是在房屋施工建筑中,首先要严苛实地考察周围的环境,然后再行按照工程标准展开施工,例如可以参考《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)等涉及文献。

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每天必需专门检查各个工程单位的工作,如果找到有不合格的,及时展开调整改动。4结语当今经济很快发展,石油化工展现出出有极大的经济价值。现代背景下,石油化工加装工程规模更加大,施工周期严峻,使得施工中更容易再次发生很多问题。所以石油化工加装拒绝做合理配置施工进度,把创建施工进度系统作为条件,合理安排各项资源,每日展开检测并且找到问题及时调整计划,做的组织、指挥官、协商、掌控,让石油化工加装工程有序展开,为企业建构一定的经济价值。

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